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Espacio destinado a intercambiar conocimientos adquiridos sobre la Administración de Proyectos (PM) y el Modelado de la Información de la Construcción (BIM).

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En qué consiste la técnica de la Estimación Ascendente

PM + BIM 4:58:00 p.m. Comentar
PM + BIM

Estimación Ascendente

Herramienta utilizada en los siguientes procesos:
• Estimar los recursos de las actividades – Gestión del tiempo -
•estimar los costos – Gestión del costo -

¿Qué es la estimación ascendente?

La Estimación Ascendente es un método utilizado para determinar la duración y/o el costo del proyecto mediante la suma de las estimaciones de los componentes de nivel inferior en la EDT.


¿Cuándo se utiliza la estimación ascendente?
Cuando no se puede estimar el costo y/o la duración  de una actividad con un grado razonable de confianza.
Dicha Estimación esta en función de cuantificar los recursos asignados que a su vez permiten determinar la duración y el costo asociado a la actividad.

¿Cómo se utiliza la estimación ascendente?

1. el trabajo que requiere la actividad se descompone en un nivel mayor de detalle. (Otras actividades)
2. Se estiman las necesidades de recursos para cada de estas otras actividades.
3. A partir de los recursos estimados se calculan los tiempos y los costos de cada  una de estas otras actividades.
4. Por último estas estimaciones se suman y se genera:
a. Una cantidad total para cada uno de los recursos de la actividad.
b. Un tiempo total de duración de la actividad (Respetando las dependencias o relaciones lógicas entre las actividades desglosadas)
c. Un costo total de la actividad

LA buena teoría plantea que conforme se descompone el trabajo en niveles de mayor detalle, se mejora la capacidad de planificar, gestionar y controlar el trabajo, sin embargo por otro lado, se genera un mayor grado de complejidad en los cálculos, por lo que es importante determinar un nivel optimo de descomposición.


Ejemplo

Uno de los paquetes de trabajo del Bulevar Mixto de Calle 8 es 2.Aceras Ampliadas, este paquete está formado por dos actividades que son 2.1Demoler Aceras Existentes y 2.2 Reconstruir y Ampliar Aceras. 

técnica estimación ascendente

El equipo de proyecto considera que se tiene el nivel de detalle necesario para establecer la duración y el costo de la actividad 2.1Demoler Aceras Existentes, sin embargo no sucede lo mismo con la actividad 2.2 Reconstruir y Ampliar Aceras, por lo tanto se hace necesario aplicar la técnica de Estimación Ascendente, para lo cual se descompone esta última actividad en varias actividades.

técnica estimación ascendente

Posteriormente se estiman las necesidades de recursos para cada una de las actividades desglosadas. A partir de la asignación de recursos se determina el tiempo y el costo de cada actividad desglosada.
A continuación se suman todas estas estimaciones y se genera una cantidad total de recursos, tiempo y costo, para luego asignarlos a la actividad 2.2 Reconstruir y Ampliar Aceras.
Por último de enumeran a continuación las ventajas y desventajas de utilizar o no la herramienta: 

técnica estimación ascendente




4° Entrega del Mapeo de la Guía del PMBOK®

PM + BIM 4:07:00 p.m. Comentar
PM + BIM
Para continuar con la entrega del Mapeo de la Guía PMBOK®, se brinda el enlace correspondiente del archivo en formato PDF con el flujograma del Áreas de Conocimiento de: Gestión de la Integración, Gestión del Alcance, Gestión del Tiempo y Gestión del Costo.

La información suministrada en el flujograma es una interpretación personal del libro:

Project Management Institute, Inc. (2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) Quinta Edición. Newtown Square, Pennsylvania, USA: PMI Publications.

Se aclara que al ser una interpretación personal no representa la verdad absoluta acerca de lo que el PMI, Inc. promulga en la publicación mencionada, simplemente es una colaboración de índole visual para tratar de comprender de una manera diferente la interrelación que existe entre las entradas y salidas de los procesos de la dirección de proyectos.

mapeo guía pmbok

Bajar Cuarta Entrega del Mapeo


Como crear una EDT con WBS Tool

PM + BIM 11:19:00 p.m. Comentar
Como crear una EDT con WBS Tool
PM + BIM

El siguiente video es una descripción muy básica de la forma en que se utiliza el programa on line llamado WBS Tool. Tal y como se mencionó en una de las entradas de este blog, WBS Tool es una herramienta gratuita para la gestión de proyectos que permite crear fácilmente estructuras de división del trabajo (EDT).

Ver en Youtube

Plantillas para Administración de Proyectos

PM + BIM 5:03:00 p.m. Comentar
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1- Plantilla para Acta de Constitución del Proyecto

plantilla acta proyecto charter



Bajar plantilla de Acta de Constitución de Proyecto

2- Plantilla para Registro de Interesados


Bajar plantilla de Registro de Interesados


3- Plantilla para el Plan de Gestión del Alcance



Bajar plantilla de Plan de Gestión del Alcance

4- Plantilla para el Plan de Gestión de Requisitos



Bajar plantilla de Plan de Gestión de Requisitos

5- Plantilla para la Documentación de Requisitos



Bajar plantilla de Documentación de Requisitos

6- Plantilla de Matriz de Trazabilidad de Requisitos




Bajar plantilla de Matriz de Trazabilidad de Requisitos





3° Entrega del Mapeo de la Guía del PMBOK®

PM + BIM 5:36:00 p.m. Comentar
PM + BIM
Para continuar con la entrega del Mapeo de la Guía PMBOK®, se brinda el enlace correspondiente del archivo en formato PDF con el flujograma del Áreas de Conocimiento de: Gestión de la Integración, Gestión del Alcance y Gestión del Tiempo

La información suministrada en el flujograma es una interpretación personal del libro:

Project Management Institute, Inc. (2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) Quinta Edición. Newtown Square, Pennsylvania, USA: PMI Publications.

Se aclara que al ser una interpretación personal no representa la verdad absoluta acerca de lo que el PMI, Inc. promulga en la publicación mencionada, simplemente es una colaboración de índole visual para tratar de comprender de una manera diferente la interrelación que existe entre las entradas y salidas de los procesos de la dirección de proyectos.


Bajar Tercera Entrega del Mapeo

Programa de Visualización de los Procesos de Dirección de Proyectos

PM + BIM 11:08:00 p.m. Comentar
PM + BIM
Esta es una aplicación sencilla que permite visualizar los procesos de la dirección de proyectos y la forma en que se relacionan unos con otros.






Ver en YouTube


Actualmente se está desarrollando, por lo que aún no se encuentra disponible en su versión 1.0.


2° Entrega del Mapeo de la Guía PMBOK®

PM + BIM 9:49:00 p.m. Comentar
PM + BIM
Para continuar con la entrega del Mapeo de la Guía PMBOK®, se brinda el enlace correspondiente del archivo en formato PDF con el flujograma de las Áreas de Conocimiento de: Gestión de la Integración y Gestión del Alcance 

La información suministrada en el flujograma es una interpretación personal del libro:

Project Management Institute, Inc. (2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) Quinta Edición. Newtown Square, Pennsylvania, USA: PMI Publications.

Se aclara que al ser una interpretación personal no representa la verdad absoluta acerca de lo que el PMI, Inc. promulga en la publicación mencionada, simplemente es una colaboración de índole visual para tratar de comprender de una manera diferente la interrelación que existe entre las entradas y salidas de los procesos de la dirección de proyectos.



Bajar Segunda Entrega del Mapeo

1° Entrega del Mapeo de la Guía del PMBOK®

PM + BIM 4:27:00 p.m. Comentar
PM + BIM
Para iniciar con la entrega del Mapeo de la Guía PMBOK®, tal y como se indicó en la entrada de este blog del pasado 24 de marzo, se brinda el enlace correspondiente del archivo en formato PDF con el flujograma del Área de Conocimiento de Gestión de la Integración. 

La información suministrada en el flujograma es una interpretación personal del libro:

Project Management Institute, Inc. (2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) Quinta Edición. Newtown Square, Pennsylvania, USA: PMI Publications.

Se aclara que al ser una interpretación personal no representa la verdad absoluta acerca de lo que el PMI, Inc. promulga en la publicación mencionada, simplemente es una colaboración de índole visual para tratar de comprender de una manera diferente la interrelación que existe entre las entradas y salidas de los procesos de la dirección de proyectos.




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